Strategie e rete del valore nel deep tech PG 1 ED 2

obiettivi

• Comprendere le variabili economiche chiave del deep tech (precisione, selettività, assenza di scala industriale).
• Valutare criticamente risorse e materiali in ottica ecosistemica e circolare.
• Pianificare l’ingresso o la riconfigurazione in reti del valore non lineari.
• Progettare infrastrutture produttive modulari, flessibili e adatte a piccola scala.
• Distinguere tra capex tradizionali e opex prioritari in contesti deep tech.
• Dimensionare correttamente la scala produttiva del Prodotto Minimo Attuabile (MVP) con metodologie design to cost.
• Pianificare partnership strategiche coerenti con la maturità tecnologica e il readiness di mercato.
• Comprendere ruoli, strutture di governance e dinamiche collaborative tra attori dell’ecosistema dell’innovazione.

contenuti

• Precisione e selettività come fattori di vantaggio competitivo – Co-design con la natura e valore intrinseco – Produzione “dal basso” e proprietà uniche dei materiali
• Rete del valore e flussi di rifiuti – Simbiosi industriale e circolarità – Strumenti per mappare ecosistemi produttivi
• Microfabbriche, moduli adattivi, digital twin – Analisi capex vs opex – Flessibilità come valore
• MVP in biotecnologia e materiali avanzati – Design to cost: principi e strumenti – Trade-off economici nella prototipazione
• TRL/MRL: readiness map – Modelli di cooperazione e alleanza – Scelta di partner in funzione degli obiettivi
• Piattaforme collaborative e open innovation – Attori dell’ecosistema: startup, centri R&D, VC – Governance contrattuale e incentivi

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CALENDARIO

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