Multiproject management – PG 3/2

Gratuito

data:

---

sede:

LIVE STREAMING

durata:

40 ore

docente:

Monzani

Nel mondo della ricerca e dell’innovazione, il successo dipende dalla capacità di pianificare, coordinare e ottimizzare progetti interconnessi. Per affrontare sfide sempre più complesse, è fondamentale saper bilanciare risorse, stakeholder e obiettivi con una gestione efficace e orientata ai risultati!

Scopri il corso gratuito che la Regione Emilia – Romagna ha pensato per chi desidera imparare a pianificare e gestire l’intero ciclo di vita dei progetti in ambienti multi-project, individuare sinergie tra progetti per ottimizzare risorse e prestazioni, coinvolgere gli stakeholder, valorizzare risorse tangibili e intangibili, utilizzare strumenti innovativi per monitorare e controllare progetti interdipendenti e dare vita a iniziative deep tech e mission-oriented con strategie efficaci!

CLICCA QUI E COMPILA IL FORM PER ISCRIVERTI

Scadenza iscrizioni il 12 settembre!

Per maggiori informazioni chiamaci o scrivici a barbara.vanni@zenitformazione.com o 329 447 9222.

obiettivi

Finalità del percorso è quella di rafforzare la capacità di affrontare problemi di ricerca sempre più complessi, indicando la direzione da seguire con l’orientamento al problema. Il percorso assume a riferimento progettuale un mix di competenze, soprattutto di tipo gestionale/organizzativo/manageriale, richieste per:

programmare il ciclo di vita di progetto (Avvio, Pianificazione, Esecuzione, Monitoraggio/controllo, Chiusura) in ambiente multi-project, analizzando il contesto (Context) e verificando on-going l’allineamento degli obiettivi specifici di ciascun progetto con il risultato atteso di innovazione;

esplorare le possibili economie da esperienza o di varietà fra diversi progetti del portfolio in un ambiente multi-project, a fronte delle esigenze di problem solving generato dalla ricerca di prestazioni funzionali estreme, oppure da elevata personalizzazione del nuovo prodotto;

identificare i risultati/prodotti del singolo progetto (deliverables associati alla WBS di progetto) che contribuiscono al conseguimento degli obiettivi sovraordinati di innovazione;<

coinvolgere i portatori d’interesse (stakeholders) e identificare le risorse tangibili e intangibili necessarie al lavoro di progetto che possono generare il valore atteso;

gestire (con l’ausilio di tool dedicati) la ricorsività di pianificazione, esecuzione e controllo dei progetti all’interno del portfolio per ottimizzare le economie che possono essere realizzate su deliverable coordinati e/o progetti interdipendenti (Integration);

coordinare diversi cicli DBTL nella gestione di iniziative deep tech che si basano sulle interdipendenze fra singoli progetti verso il raggiungimento mission oriented di obiettivi sovraordinati di innovazione.

contenuti

Intro al Project Management
- Cos’è un progetto: tempi, costi e qualità
- Responsabilità del project manager
- Il PMO
- Il PM per aziende deep-tech
2. Avvio del Progetto
- Gli Stakeholders di Progetto
- Matrice di Responsabilità
- Il piano di Comunicazione
- Il Project Charter
- La matrice di valutazione dei progetti in ambiente multi-PM per aziende deep-tech
- Best practices dalle aziende
- Applicazioni pratiche in gruppi e condivisione
3. Pianificare il Progetto
- Modello di Pianificazione
- Criteri della WBS
- La road-map dei progetti per aziende deep-tech
- La redazione del Gantt di progetto
- Il percorso critico del progetto
- Le milestones del progetto
- Approccio AGILE al PM e multi-PM per aziende deep-tech
- Best practices dalle aziende
- Applicazioni pratiche in gruppi e condivisione
4. Controllare il Progetto
- Controllare il progetto, definire le metriche corrette per il monitoraggio
- Controllo dello stato di avanzamento: Attività, Tempi, Performance
- Sistema di reporting
- Best practices dalle aziende
- Applicazioni pratiche in gruppi e condivisione
5. Chiusura di Progetto
- Il valore aggiunto della chiusura
- Best practices dalle aziende
- Applicazioni pratiche in gruppi e condivisione

6. Approfondimenti

Gestione dei Rischi
Le Metriche di Progetto per Monitorare le Performance
Leadership situazionale del Project Manager
La gestione dei requisiti di progetto

CALENDARIO

23, 30 settembre DALLE 8.30 ALLE 12.30
7, 14, 21, 28 ottobre DALLE 8.30 ALLE 12.30
11, 18, 25 novembre DALLE 8.30 ALLE 12.30
2 dicembre DALLE 8.30 ALLE 12.30

CLICCA QUI E COMPILA IL FORM PER ISCRIVERTI

Scadenza iscrizioni il 12 settembre!

Per maggiori informazioni chiamaci o scrivici a barbara.vanni@zenitformazione.com o 329 447 9222.

destinatari

Persone residenti o domiciliate in Regione Emilia-Romagna che hanno l’obiettivo di acquisire nuove e/o ulteriori competenze di tipo gestionale/organizzativo/manageriale.

prerequisiti

Verifica dei requisiti formali e sostanziali e accettazione, a requisiti verificati, per ordine d’arrivo. In caso di iscrizioni superiori ai posti disponibili, sarà valutata la possibilità di aumentarne il numero. Se le domande saranno superiori ai posti disponibili sarà attivata una procedura di selezione basata su prova scritta e colloquio individuale con attribuzione di un punteggio di ammissione in cui la prova scritta avrà un “peso” del 60% ed il colloquio individuale del 40%.

attestato

Attestato di frequenza

condividi sui social

Twitter Facebook LinkedIn

note

Operazione Rif. PA 2024-22678/RER “Approccio deep tech nell’ecosistema della meccanica: misure di formazione permanente” cofinanziata da Fondo sociale europeo Plus e Regione Emilia-Romagna ed approvata con DGR 1914/2024 del 14/10/2024.

I corsi sono progettati e validati dal Comitato di Pilotaggio come previsto dal Rif PA 2024-22680/RER “Approccio deep tech nell’ecosistema della meccanica: misure di sistema” approvata con DGR 774/2024 del 06/05/2024.

Multiproject management – PG 3/2