DARE VALORE ALLE IDEE CON IL LEAN MODEL CANVAS

obiettivi

Il percorso assume pertanto i seguenti obiettivi: - promuovere la capacità di definire strategie per concretizzare una nuova idea massimizzandone il valore (in termini sociali, culturali ed economici); - applicare strumenti che stimolano lo sviluppo di idee e di opportunità di business a partire dalla considerazione di tutte le variabili e dei fattori che determinano la fattibilità del progetto nel breve periodo; - sviluppare la capacità di analizzare in maniera sistematica il potenziale di valore di una nuova idea sin dalla fase della sua genesi iniziale.

contenuti

Nel complesso processo di creazione/analisi di una nuova idea di prodotto/servizio o di un progetto di innovazione aziendale ci sono strumenti specifici che possono supportare nel focalizzare punti di forza, criticità, obiettivi operativi, target dei destinatari, così da determinarne il valore per potenziali utilizzatori o portatori d’interesse
Il business model canvas è uno strumento che aiuta ad individuare gli elementi chiave di un progetto e a renderli palesi in maniera molto immediata in fase di sviluppo del progetto (per strutturalo e organizzarlo): il focus è sull’idea d’impresa/di progetto, sui potenziali clienti, sul modello di business, possibili minacce o rischi.
Tra i modelli di canvas, il Lean Canvas è quello più appropriato per soppesare le idee a più alto rischio e testare velocemente progetti/attività più rischiosi/e, al fine di determinarne il valore sin dalla loro genesi iniziale.
Il Lean Canvas si rivela molto utile poiché, oltre ad essere agile, conciso e veloce, è anche strutturato in modo da essere compilato dal punto di vista del cliente/utilizzatore (approccio customer-centric alla determinazione del valore dell’idea).
Finalità del percorso è quella di sostenere la competitività delle imprese del territorio regionale attraverso un intervento che promuova una competenza di natura imprenditoriale, mutuata dal metodo dalle start up e richiesta per accelerare lo sviluppo di nuove di idee di prodotto/servizio, a partire dall’esplorazione delle opportunità di contesto e concretizzando la messa in azione di un “fare agentivo” in grado di direzionare l’innovazione dapprima lavorando sul problema/soluzione per i potenziali clienti e utilizzatori, poi sul prodotto/mercato ed infine sulla scalabilità per l’attribuzione del valore.

Il percorso formativo si articola in 24 ore, organizzate indicativamente in incontri da 4 ore ciascuno.
La formazione sarà svolta da un consulente per l’imprenditorialità, esperto di pianificazione e di sviluppo di nuovi progetti imprenditoriali, con esperienza sia consulenziale (start up) che didattica.
Un coordinatore di Zenit si occuperà di pianificare l’attività formativa, gestire la relazione con il docente e con il Fondo e di assicurare la realizzazione efficace del percorso. Sarà altresì garantita la presenza di un tutor, che si interfaccerà costantemente con i partecipanti per promuovere le migliori condizioni di apprendimento e di clima.