Change management
Gratuito
data:
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sede:
durata:
32 ore
docente:
Esperto
obiettivi
A motivo dell’ingente quantità e frequenza dei cambiamenti stimolati da globalizzazione ed innovazione digitale e tecnologica, diventa sempre più fondamentale promuovere la capacità di fronteggiamento dell’incertezza e di gestione del cambiamento all’interno delle organizzazioni. L’ambiente esterno richiede costanti adattamenti e trasformazioni e sollecita a gestire situazioni in rapido movimento con prontezza e flessibilità, mentre le persone a volte sono resistenti ad essi, poiché hanno timore soprattutto nell’affrontare l’incertezza e l’ambiguità delle nuove sfide. Costruire le capacità di gestione del cambiamento significa promuovere l’applicazione di modi strutturati nella sperimentazione di nuove idee e soluzioni, consentendo alle persone di gestire i rischi di insuccesso. In particolare, un change management efficace permette di raggiungere gli obiettivi aziendali nell’ambito dei processi di creazione del valore interessati da cambiamenti significativi e di massimizzare i ritorni delle attività di sperimentazione di idee e prototipi, vincendo sin dalle prime fasi le resistenze generate dall’incertezza. Un sistema di change management è in grado di promuovere nei dipendenti un’attitudine positiva e propositiva al cambiamento, in modo che i progetti di innovazione siano gestiti senza ostacoli di natura emotiva. In modo complementare all’impiego di metodi e strumenti di pianificazione e gestione delle attività, una maggiore apertura al cambiamento facilita i processi di realizzazione delle trasformazioni, ottimizzando l’impiego di tempo e risorse per l’organizzazione. Finalità del percorso è quella di sostenere la competitività delle imprese del territorio regionale attraverso un intervento che promuova la competenza di change management, con i seguenti obiettivi formativi: - gestire la fase di preparazione all'implementazione del cambiamento, individuando i possibili vincoli e le resistenze sia di natura emotiva, sia generate da interessi avversi o assenza di incentivi - definire una visione della trasformazione da promuovere e presentare una roadmap strategica funzionale a ridurre la percezione di incertezza e ambiguità associate alla trasformazione - elaborare sul piano strategico e valoriale una giustificazione del cambiamento che ne favorisca l’accettazione e l'adattamento nella cultura organizzativa, riducendo i rischi di insuccesso.
contenuti
Il percorso formativo si articola in 32 ore, organizzate indicativamente in incontri da 4 ore ciascuno.
La formazione sarà svolta da un esperto di sviluppo organizzativo che ha guidato aziende in processi di innovazione e gestione del cambiamento. Ha inoltre esperienza di formazione in aula in contesti aziendali.
Un coordinatore di Zenit si occuperà di pianificare l’attività formativa, gestire la relazione con il docente e con il Fondo e di assicurare la realizzazione efficace del percorso. Sarà altresì garantita la presenza di un tutor.
attestato
Attestato di frequenza
